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在收入和利润的严格考核下，省市公司更愿意赚快钱，而不愿意推广或者不会积极推广不被市场认可的业务，毕竟推广业务本身就是消耗资源和成本的过程。在运营商内部，甚至有“专业公司只会趴在省市公司身上吸血”的议论。毕竟，除了省市公司推广之外，专业公司产品无法自动社会化。

三、创新公司也玩科层架构

客观上讲，技术创新本身就需要巨大的资源和成本投入，而创新的成果如果不能带了有效的收入，那么仅仅依靠投入或者依靠内部输血来养活创新，那么这种创新本身就存在很多问题，毕竟创新成果没能获得市场认可。

对于专业公司来说，除了产品脱离市场之外，当前的问题在于错误的组织架构。专业公司乐于学习省市公司搞科层级组织架构，组建了大量的二级、三级机构，编设了大量行政领导、总监岗位。这实际上消耗了大量人工成本。

专业公司虽然学习了互联网公司的高薪模式，但是却没有学习互联网公司的组织架构。从某种意义上可以说，专业公司的领导人员是不是存在着通过设立多层级领导岗位来套取个人私利的倾向呢？至少有“崽卖爷田不心疼”的苗头。

四、技术流搞不过行政派

最近这几年运营商非常注重从外部高薪挖人，这些挖来的人才拿到高薪和高职位之外，很快就适应了或者被运营商的原有氛围征服，成为脱离技术路线的行政干部，比起低着头搞科研，仰着头熬资历升官更轻松、更赚钱。

早在十年前，运营商就喊着要试行“大H”人才体系，建立行政与技术双轨的运营模式，可惜直到现在这个原来时兴的名词也未能在运营商开花。原因到底是什么呢？原因其实很简单，领导还是不愿意把钱分给专心搞技术的员工。

讲究级别，是运营商的通病，也是国企的通病。没有相应的行政级别，员工就是员工，哪怕岗位再高，待遇也是员工的待遇。运营商的哪怕一个县公司经理（相当于科级干部），也比研究院所的中高级研发人员待遇高。

五、新型皮包公司必须警惕

运营商投入巨量资源推动创新，但是这其中必须警惕创新“贴牌”问题。虽然我们不能确定哪些专业公司在以创新的名义玩“贴牌”游戏，但是这种操作却需要运营商高层注意防范。曾经的“汉芯芯片”丑闻，就属于典型的贴牌创新。

当前以智慧+为名义的创新特别多，三大运营商都建立了各种以智慧研发为名头的专业公司。这些公司的产品与其他互联网或者科技企业产品有什么区别，或者说，其中有哪些属于自有创新的成果，这个问题值得运营商高层思考。

在国家战略和企业自身发展的双重推动下，运营商确实认识到了创新的重要意义，但是建立的专业公司或者创新队伍是不是在搞二重唱，把从内部输血过来的资金和项目直接甩给第三方，而自己只当个中间商呢？这种“贴牌”有没有？