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本次技术创新试点在武汉王家墩东地铁站进行，该站点为武汉地铁2号线和7号线换乘站点，是通往天河机场和汉口火车站的途经站点，换乘通道长、高峰期人流量大，容易造成用户在小区交叠区域和换乘中速率低的问题，5G室内分布式Massive MIMO技术的使用大幅改善用户在换乘中的速率体验。在室内5G分布式Massive MIMO技术的加持下，室内数字化分布系统LampSite也具备了Massive MIMO的技术能力，使整个换乘通道处于同一小区，变干扰为有效信号，避免频繁切换，实现弹性容量，满足了高峰期业务需求。

针对用户在小区交叠区域速率低的问题，进行用户处于小区交叠区域的业务测试。经测试验证，开启室内分布式Massive MIMO技术后，3个交叠区域用户的平均速率增益达到380%。

针对用户换乘中速率低的问题，进行单用户换乘时的拉网测试。经测试验证，开启室内分布式Massive MIMO技术后，单用户拉网平均速率增益达到40%，且全程无明显速率掉坑，不仅解决了交叠用户低速率问题，还有效提升了用户的平均速率体验。

湖北电信高级专家表示：“5G时代个人新业务对体验的要求远超4G，传统小区分裂的扩容方式，由于NR同频部署导致的小区间干扰，小区分裂后交叠区域用户体验很差，会导致用户在整个地铁站内换乘过程中体验不佳，而分布式Massive MIMO解决方案可以大幅改善小区交叠区域用户体验，并提升用户在高密重载交通枢纽场景的体验，帮助湖北电信为客户提供优质5G室内体验、为使能5G+千行百业打下了良好的技术基础。

对于Intel等芯片制造上来说，他们即将获得美政府250亿美元的补贴，而此举主要是鼓励这些企业将生产线迁回美国，而该项补贴纳入从10月份开始的2021财年预算中。

根据美国信息技术与创新基金会(Information Technology and Innovation Foundation,ITIF)发布的报告，美国半导体制造商的销售额在2019年全球的市场份额达47%，紧随其后的是韩国企业，市占为19%，日企为10%。

据悉，美国芯片制造商生产的半导体只占全球使用量的12%，其中多数来自英伟达和高通等无晶圆厂设计公司。

相比之下，中国制造商生产的芯片占全球使用量的15%，预计10年后将增长到24%，这意味着中国可能会成为全球芯片供应国。

值得一提的是，6月初，美国半导体产业协会（SIA）也计划向联邦政府寻求370亿美元在美国建立芯片工厂，以保障美国半导体行业的争力，包括为新建芯片工厂提供补贴，为寻求吸引半导体投资的州提供援助，以及增加研究经费（ SIA拟申请370亿美元补贴，保住美国科技领先地位

近期有关5G网络建设超前的讨论引起了有关运营商创新的话题。关于创新，这虽然是运营商的老话题，但这也是运营商长期以来都无法解决的痛点、赌点。运营商整体在从舒适区进入挑战区之后，面对异业渗透和互联网企业替代的冲击和压力，亟需通过创新获得持续发展能力。解决创新难题，运营商必须破除这些障碍。

一、人的问题不能只靠钱解决

从运营商的人员层级看，地级市和县级市员工是绝大多数，这些人员大多数属于生产性岗位。虽然不能直接定位生产岗位员工创新空间不足，但是这些人的主要职责是建设、销售、维护，进行岗位创新还有可能，距离技术创新较远。

虽然运营商也已经意识到技术创新的重要性，一方面鼓励全员创新（属于点缀），一方面扩大新型技术科技人才的招聘规模。在薪酬待遇方面，运营商也对新兴技术类人才开始了市场化薪酬尝试，探索解决人员占比和待遇的问题。

运营商的高层领导经常去BATJ等互联网企业以及华为、小米等企业参观学习。在学习参观中，大家是否交流过如何给创新人员创造适合干事创业的空间问题。运营商从外部挖掘了不少高技术人才，为什么没能发出应有的光和热呢？

运营商虽然距离互联网公司的距离很近，但是其骨子里还是老国企的思维，特别是其中的领导人员，领导权威、官僚做派这些都一点不少，哪怕领导明显是错误的，也要坚决执行，官大一级压死人，在运营商一模一样。

二、严防内部输血变成贪婪吸血

从三大运营商的组织架构看，大家都按照专业公司主建、省市公司主战的思路，区分技术路线和生产路线。这个思路虽然避免了各省市公司百花齐放的内部重复投入问题，但是这也造成了建和战“两张皮”的问题。

当前的移动互联网时代，在内容领域，运营商的创新远远落后于以BATJ为代表的互联网公司，这就客观上引出了专业公司与省市公司的“两张皮”问题。相对于运营商的自有内容，广大用户更倾向于BATJ的，这是客观的市场需求。

在收入和利润的严格考核下，省市公司更愿意赚快钱，而不愿意推广或者不会积极推广不被市场认可的业务，毕竟推广业务本身就是消耗资源和成本的过程。在运营商内部，甚至有“专业公司只会趴在省市公司身上吸血”的议论。毕竟，除了省市公司推广之外，专业公司产品无法自动社会化。

三、创新公司也玩科层架构

客观上讲，技术创新本身就需要巨大的资源和成本投入，而创新的成果如果不能带了有效的收入，那么仅仅依靠投入或者依靠内部输血来养活创新，那么这种创新本身就存在很多问题，毕竟创新成果没能获得市场认可。

对于专业公司来说，除了产品脱离市场之外，当前问题在于错误的组织架构。专业公司乐于学习省市公司搞科层级组织架构，组建了大量的二级、三级机构，编设了大量行政领导、总监岗位。这实际上消耗了大量人工成本。

专业公司虽然学习了互联网公司的高薪模式，但是却没有学习互联网公司的组织架构。从某种意义上可以说，专业公司的领导人员是不是存在着通过设立多层级领导岗位来套取个人私利的倾向呢？至少有“崽卖爷田不心疼”的苗头。

四、技术流搞不过行政派

最近这几年运营商非常注重从外部高薪挖人，这些挖来的人才拿到高薪和高职位之外，很快就适应了或者被运营商的原有氛围征服，成为脱离技术路线的行政干部，比起低着头搞科研，仰着头熬资历升官更轻松、更赚钱。

早在十年前，运营商就喊着要试行“大H”人才体系，建立行政与技术双轨的运营模式，可惜直到现在这个原来时兴的名词也未能在运营商开花。原因到底是什么呢？原因其实很简单，领导还是不愿意把钱分给专心搞技术的员工。

讲究级别，是运营商的通病，也是国企的通病。没有相应的行政级别，员工就是员工，哪怕岗位再高，待遇也是员工的待遇。运营商的哪怕一个县公司经理（相当于科级干部），也比研究院所的中高级研发人员待遇高。