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企业营销管理中管理会计方法的具体应用

（一）提升企业营销预测工作质量。企业营销活动具有极强的动态性和变化性，很容易出现突发情况，企业必须要重视营销管理工作，确保能够及时发现可能存在的风险，进而有预见性的进行营销策略调整。将管理会计方法应用到企业营销管理工作中，能够为营销管理工作提供可参考的数据信息，进而对市场的变化趋势进行预测，提升企业营销预测工作质量。管理会计是对企业整体运行成本、利润进行预测的方式，在分析成本与利润的变化过程中能够为营销工作提供相应的参考数据，而且，还能有针对性地对企业营销进行预测管理，通过着重关系企业营销元素的方式为其提供参考数据。管理会计是基于企业经营现状及内外部条件变化进行管理的过程，能够为企业营销前景提供科学的参考数据，帮助企业明确自身地位，进而制定有针对性地营销策略，为营销效果奠定基础。

（二）优化企业营销决策工作科学性。营销决策是企业经营活动的重要环节，在一定程度上会决定企业未来发展。因此，企业非常重视营销决策的科学性和可行性，如果企业制定的营销策略不具备可行性或没有结合市场变化及企业实际情况，那么很有可能造成决策失误，影响到企业发展。管理会计是综合性管理模式，具有相对独立性和系统性，如果将其应用到营销策略决策中，能够针对相应的营销信息进行有针对性地信息收集和整合分析，进而得出更加全面、深入的研究结果。同时，管理会计具有一定的监督职能，可以对企业营销过程进行有效管理和评估，为营销决策提供数据参考。管理会计是有效整合整个公司经营情况的方式，能够得出相对准确的运行状态，进而为营销工作提供参考建议。

（三）实现成本控制和管理。营销的根本目的是获得长期的经济效益，它是通过针对某个产品或多个产品进行投资的活动，相对长期经济效益来说，营销的投资是短期的、集中的行为，通过较少的营销成本获取较高的经济效益[3]。因此，营销的成本控制和管理也将影响到企业的经济收益，在企业经营活动中，要重视营销成本的控制问题。如果将管理会计方法应用到成本控制中，并根据企业成本进行目标分解，就能将营销工作中的成本控制目标分离出来，然后进行有针对性地分析和管理。